Международные стандарты финансовой отчетности 2025

Отчетность — это не просто формальность для бизнеса. Это инструмент, на основе которого принимаются стратегические решения, оцениваются инвестиционные риски и формируется доверие со стороны партнёров и акционеров. В условиях глобализации и цифровизации экономики, важно, чтобы информация была прозрачной или понятной для всех участников. Эту цель и преследуют международные стандарты финансовой отчетности в 2025 году.

Понимание текущего положения дел помогает бизнесу принимать обоснованные решения, развиваться уверенно и избегать неожиданных проблем. Когда все данные о доходах и расходах собраны и систематизированы, проще планировать будущее, распределять ресурсы и выявлять слабые места. Это позволяет сохранять прозрачность внутри команды, выстраивать доверие с партнерами и быстрее адаптироваться к изменениям на рынке.

Что изменилось в МСФО (IFRS) за 2021 год

Были утверждены отдельные корректировки, вступившие в действие:

1. Изменения, касающиеся аренды, отразили необходимость учёта временных уступок, предоставляемых арендаторам в условиях пандемии. Это дало возможность не пересматривать уже заключённые соглашения и поддерживать стабильность предоставляемой информации.
2. Корректировки в рамках инициативы IBOR Reform (вторая фаза) затронули ряд вариантов. Речь шла о переходе с традиционных межбанковских ставок на новые ориентиры. Обновления охватили порядок оценки, признания и раскрытия информации, связанной с этим процессом.
3. Разъяснения по теме объединений организаций уточнили критерии, позволяющие отличить сделку по приобретению бизнеса от иных форм взаимодействия. Это помогло участникам рынка точнее интерпретировать структуру таких операций.

2021 год – этап настройки и адаптации. Все изменения носили целевой характер и были направлены на повышение чёткости, предсказуемости и соответствия отчётности современным экономическим условиям.

Это первый переход к инновационным возможностям, открывающие плюсы для роста или развития. 

Ключевые изменения в 2022 году

Среди наиболее значимых новшеств:

1. Актуализация положений, ориентированная на те организации, которые впервые переходят на международный формат учета. Теперь стало обязательным представление расширенного набора данных при первом применении. Такая мера значительно упростила интеграцию в систему тем фирмам, которые ранее вели учет по национальным правилам.
2. Изменения в правилах отражения арендных соглашений. Речь шла о детализации методов к контролю прав на пролонгацию договоров. Это стало особенно актуально для предприятий, работающих с недвижимостью или заключающих долгосрочные арендные соглашения, — теперь такие обязательства требуется оценивать более тщательно, включая в расчёты все вероятные сценарии продления аренды.
3. Дополнения к стандарту, регулирующему налоговые расчёты (МСФО 12). Они коснулись ситуаций с отложенными налоговыми обязательствами и активами, возникающими при необратимых временных расхождениях. Также уточнены требования к пояснительным примечаниям, что сделало такие сведения более понятными и информативными для аудитории.

Какие изменения действуют с 2023 года

2023 год стал поворотной точкой в направлении стандартизации ESG и приведения учетной политики по изменяющимися экономическими реалиями. Были введены новые требования, касающиеся структурированной информации, а также изменений в стандартах, связанных с убытками от обесценения.

Нововведения:

1. Введение стандарта по раскрытию информации о климатических рисках, включая рекомендации по отражению сценариев устойчивого развития.
2. Поправки в части уточнений терминологии и сферы применения для компаний, работающих в смешанном финансовом и страховом секторе.
3. Дополнения «Сегментная отчетность», которые уточняли требования к представлению информации по операционным сегментам.

Нововведения в 2024 году

Год 2024 стал подготовительным этапом к фундаментальным изменениям, вступающим в силу в 2025 году. Завершилось тестирование ряда новых концепций, а также был запущен механизм обязательного раскрытия нефинансовых рисков.

Важные события 2024 года:

1. Расширение обязательности — теперь стандарт затронул не только страховые, но и инвестиционные учреждения, использующие схожие механизмы оценки.
2. Появление проекта по вводу, регулирующих устойчивое развитие (sustainability reporting). Это стало началом формирования полной нефинансовой оценки.
3. Уточнение понятий, связанных с контролем и консолидацией, особенно в свете развития холдинговых структур.
4. Усиление роли раскрытия информации о цифровых активах и криптовалютах, включая механизмы их оценки и отражения.

Компании, которые заранее начали подготовку к 2025 году, получили преимущество за счёт обновления внутренних регламентов учета.

О новом стандарте учета МСФО 17 в 2025 году

Ключевым событием года стало введение МСФО 17 «Страховые контракты». Этот стандарт пришел на смену, который действовал более 15 лет и содержал много допущений и гибких формулировок.

1. Единая позиция к признанию и оценке страховых обязательств, основанный на принципе ожидаемой прибыли и дисконтированных денежных потоках.
2. Прозрачную модель доходности, разделяющую результаты от страховой деятельности, инвестиционного дохода и изменений в оценке обязательств.
3. Обязательность учета contractual service margin, отражающей ожидаемую прибыль по договорам.

Переход требует полного пересмотра бизнес-процессов в страховых компаниях, модернизации ИТ-систем и обучения персонала. Фирмы обязаны пересчитать остатки по страховым портфелям, сформировать новые методики контроля и наладить процессы регулярного тестирования обесценения.

Как происходит переход на МСФО в мире

У каждой юрисдикции процедура специфика. Это связано не только с особенностями законодательства и корпоративного управления, но и с тем, насколько глубоко экономика страны интегрирована в мировое сообщество. Одни государства используют полную гармонизацию с нормами, другие предпочитают смешанная позиция, адаптируя отдельные элементы под внутренние реалии.

В странах Европейского союза строго регламентировано на уровне законодательства. Согласно Регламенту ЕС №1606/2002, начиная с 2005 года, все организации, акции которых обращаются на фондовых биржах, обязаны составлять свою консолидированную оценку строго в соответствии с требованиями, без локальных отклонений. Это требование направлено на обеспечение прозрачности, сопоставимости или единства стандартов в рамках единого экономического пространства.

Государства ЕС пошли ещё дальше — они распространили применение и на частные учреждения, особенно если те взаимодействуют с инвесторами или кредитными институтами.

Во Франции или Германии публичные акционерные общества ведут документы в полном соответствии, а в Италии — разрешено добровольное применение малым или средним предприятиям.

В ряде развитых экономик: Канада, Австралия, Южная Корея, Новая Зеландия, переход прошёл в форме законодательной замены прежней национальной структуры. Местные нормы были либо полностью отменены, либо гармонизированы на 95–100%. Теперь компании обязаны следовать этой модели, что обеспечивает полную совместимость информации на мировом уровне.

Внедрение стандартов в этих странах сопровождалось активной поддержкой со стороны регулирующих органов, профессиональных ассоциаций и отраслевых экспертов. Важно обучение кадров, совершенствование ИТ или консультационных центров.

В Канаде замена прошла в 2011 году для публичных фирм. В переходный период было создано ресурсов, включая учебные платформы или пошаговые инструкции для бухгалтеров и аудиторов.

Россия: двойная система или адаптация

Российская Федерация на текущий момент применяет адаптированную систему ФСБУ, которые постепенно сближаются с положениями. Однако прямое применение в России допускается только для круга организаций:

• эмитентов ценных бумаг, торгуемых на бирже;
• кредитных или страховых организаций;
• крупных корпораций, входящих в холдинги.

Для таких организаций часто идёт параллельно с подготовкой отчетов по РСБУ. На практике это означает ведение учета по двум структурам и постоянное сопоставление данных. Государство активно реформирует нормы, чтобы сблизить их с моделью и упростить переходный процесс.

Газпром, Роснефть или другие крупные игроки публикуют консолидированную отчетность в дополнение к национальным нормам. Это позволяет им участвовать в инвестиционных процедур или получать более выгодные условия на внешних рынках капитала.

Другие подходы: частичная адаптация и добровольное применение

В странах с развивающимися экономиками или с ограниченным выходом на внешние рынки нормы применяются в упрощённом формате. Государства создают интерпретации, стараясь сохранить баланс между локальной спецификой или глобальными трендами.

В Индии действует устройство Ind AS — адаптированный вариант, разработанный с учётом местной практики. Это позволяет сохранить национальные особенности анализа, не теряя при этом возможности интеграции в глобальное информационное поле.

Этапы перехода: пошаговая структура внедрения

Независимо от модели, переход в большинстве стран проходит по определённой логике.

Нормативная подготовка

На начальной стадии власти страны (или регуляторы рынка) разрабатывают правовую или методологическую основу. Это включает в себя перевод стандартов, адаптацию форм, подготовку рекомендаций или методических указаний.

Повышение квалификации специалистов

Обучение персонала — один из важнейших элементов перехода. Для успешного внедрения требуется, чтобы не только бухгалтеры, но аудиторы, аналитики, IT-специалисты, менеджеры среднего звена хорошо понимали принципы. Ведущие страны часто организуют национальные образовательные программы, курсы повышения квалификации, стажировки или сертификацию.

Адаптация программного обеспечения

Переход на новое устройство учета требует модернизации информационных систем. Платформы бухгалтерского учета должны быть способны вести учет по правилам, формировать нужные документы или обеспечивать прозрачность всех расчетов.

Пилотное тестирование

Перед обязательным применением часто внедряется тестовый период – учреждении пробуют сформировать по новым правилам в пробном формате, выявляют недочёты, обучают команды на практике или корректируют механизмы.

Полноценный запуск или аудит

Когда весь режим готов, нормализация становится обязательной. Она подвергается аудиторской проверке — как правило, со стороны независимых аудиторских организаций. Это придаёт доверия со стороны инвесторов, партнёров или надзорных органов.

Это сложный, но логичный процесс, связанный с постепенной перестройкой всего механизма. От скорости или качества адаптации зависят как возможности предприятия привлекать инвестиции, так её способность быть конкурентной в глобальной экономике. Успешный переход возможен только при комплексном подходе — от нормативной базы или изменением корпоративной культуры.

Проблемы перехода на МСФО (IFRS)

Несмотря на плюсы, есть ряд проблем:

1. Высокие затраты: переход требует привлечения консультантов, обновления ПО, переобучения персонала.
2. Сложности адаптации: особенно это касается учета аренды, страховых контрактов или цифровых активов.
3. Неоднозначность трактовки норм: часть допускает разные подходы к оценке, что требует суждения от экспертов.
4. Языковой или методологический барьер: в некоторых странах перевод может содержать неточности, влияющие на интерпретацию.

Пути внедрения МСФО (IFRS)

Процесс требует обдуманных решений, продуманной координации и, в ряде случаев, гибкой реакции как на уровне отдельных подразделений, так во всей компании. Организации выбирают разные сценарии освоения новой системы по мастабам, отрасли или условиями фирмы.

Поэтапное освоение

Один из распространённых форматов — постепенное включение новых требований в повседневную практику. Способ подходит тем, кто только начинает знакомство с международными стандартами. Обычно всё начинается с внедрения базовых элементов: учета имущества, материалов, основных средств. Уже позже добавляются более сложные участки: аренда, выручка, активы.

Благодаря этому можно не нарушать устоявшиеся форматы, плавно подстраивать внутренние регламенты или одновременно повышать навыки. Это снижает риски или делает адаптацию менее стрессовой.

Параллельная система

Для компаний, чья деятельность охватывает несколько стран или которые находятся на стадии подготовки к международной проверке, может быть двойной подход. Он предполагает одновременное ведение учета по локальным или международным стандартам.

Да, нагрузка возрастает — особенно на бухгалтерию или IT. Но этот путь позволяет сравнивать результаты, выявлять расхождения или устранять их заранее. Такой режим работы помогает топ-менеджменту принимать более обоснованные решения, опираясь на актуальные цифры.

Технологическая поддержка

Автоматизация значительно упрощает переход. Программные решения от крупных разработчиков позволяют адаптировать процессы, минимизировать ручной труд и ускорить формирование отчетности. Среди таких систем — SAP Financial Consolidation, Oracle IFRS Toolkit, LucaNet или другие.

Для структурных предприятий, холдингов или международных групп использование ИТ-платформ актуально. Это помогает централизованно управлять данными, оптимизировать отчетные циклы или выстраивать взаимодействие с внешними аудиторами.

Помощь со стороны

Если внутри компании не хватает профильных специалистов, можно нанять внешних консультантов со знаниями или навыками в направлении. Это могут быть аудиторы, консалтинговые агентства или независимые эксперты. Они помогут провести первичную диагностику, выстроить план действий и даже взять на себя часть операционных задач.

Механизм снижает нагрузку на штат, помогает избежать ошибок на старте и делает внедрение более контролируемым.

План действий: без подготовки – не шагу

Какое бы видение ни был выбран, успех зависит от четкого, пошагового плана. Его основой должна стать стратегия преобразования, согласованная с руководством, в которую входят следующие шаги.

Определение целей или приоритетов

У каждой организации мотивация разная: одни стремятся выйти на международный рынок капитала, другие – упорядочить механизмы, третьи – для инвесторов или головного офиса. Цели могут быть краткосрочными (например, документация для банка) или стратегическими (полнейшая трансформация прозрачности).

После постановки задач необходимо определить приоритеты. Например, фокус можно сделать на:

• ускоренной отчетности для инвесторов;
• интеграции с корпоративными системами;
• минимизации налоговых рисков;
• соблюдении сроков для обязательной отчетности.

Чем конкретнее будут цели или ожидания, тем легче спланировать будущие шаги.

Анализ текущей системы учета

Он позволяет понять, есть ли уже внутри компании навыки или опыт, на которые можно опереться, или необходимо привлекать внешних экспертов.

Формирование проектной группы с распределением ролей

Без четко сформированной команды превращается в хаос. Необходимо создать межфункциональную рабочую группу, в которую войдут:

• бухгалтеры или аналитики;
• специалисты по налогам;
• ИТ-эксперты;
• аудиторы;
• юристы;
• внешние консультанты.

Каждому участнику проекта назначается конкретная зона ответственности: кто-то отвечает за выбор технической платформы, кто-то – за обучение персонала, а кто-то – за верификацию данных.

Важно также определить руководителя проекта — человека, который будет координировать действия, принимать решения или коммуницировать с топ-менеджментом.

Выбор технического решения или партнёра

Следующий шаг – определение, каким образом будет обеспечено техническое соответствие. Это может быть:

• переход на новое программное обеспечение (например, Oracle Financials);
• доработка текущей системы под требования;
• сотрудничество с консалтинговой фирмой, предоставляющей решения.

Выбор зависит от бюджета, масштаба бизнеса или цифровой зрелости. Для малого и среднего бизнеса выбирают облачные платформы с уже встроенными модулями. Крупные корпорации настраивают ERP-системы.

Важно провести тестирование решения до начала «боевой» работы – иначе можно столкнуться с несовместимостью, отсутствием нужной функциональности или даже ошибками в расчётах.

Расчет бюджета или сроков

Любой проект требует ресурсов. Поэтому необходимо заранее составить детализированный план. В него входят:

• расходы на закупку или обновление ПО;
• оплата внешних консультантов или аудиторов;
• затраты на обучение или сертификацию сотрудников;
• внутренние издержки (часы работы персонала, сопровождение смены).

Одновременно с этим определяются временные рамки:

• дата начала подготовки;
• сроки тестирования;
• предполагаемая дата первой сдачи;
• контрольные точки или дедлайны для промежуточных этапов.

Оптимально составить дорожную карту проекта, чтобы видеть последовательность шагов, взаимозависимость этапов и критические точки, от которых зависит успех.

Подготовка внутренних регламентов и шаблонов отчетности

После определения типа или бюджета необходимо создать внутреннюю методологическую базу. Это:

• регламенты ведения;
• инструкции для бухгалтеров или финансовых отделов;
• шаблоны форм (баланс, форма о прибылях и убытках, пояснительная записка);
• алгоритмы трансформации данных из РСБУ (или другой национальной системы) в формат IFRS.

Такие документы не только упрощают работу сотрудников, но и позволяют стандартизировать подходы внутри компании. Особенно это важно для холдингов, у которых есть несколько дочерних организаций — общий набор правил помогает обеспечить единообразие.

Регулярный контроль прогресса и внесение корректировок

Даже если всё заранее продумано до мелочей, в реальности всё может пойти не совсем так, как ожидалось. Часто появляются неожиданные повороты, мелкие затруднения или крупные перемены, которые требуют внимания. Важно не просто запустить процесс, а сопровождать его на каждом этапе. Это означает, что команда, отвечающая за ход работы, должна регулярно встречаться, обсуждать текущее положение дел, сверяться с намеченными шагами и следить, всё ли движется в нужном направлении. Если что-то идёт не так, важно вовремя заметить это или принять меры: пересмотреть сроки, перераспределить силы, изменить подход, если прежний не приносит результата. Такой постоянный взгляд со стороны помогает быстрее реагировать на любые отклонения или не упустить важных деталей.

Преимущества и необходимость

Повышение уровня открытости и укрепление деловой репутации

Когда организация публикует анализ своей деятельности в открытой форме, она демонстрирует не только финансовые или операционные итоги, но и общую готовность вести свою работу в условиях прозрачности и понятности для внешних наблюдателей. Это важный сигнал, который воспринимается как показатель зрелости, ответственности и стратегического подхода.
Такой шаг значим в глазах потенциальных партнеров, инвесторов, международных клиентов, кредитных учреждений и других заинтересованных участников. Они получают возможность сформировать мнение или решение на основе доступной и унифицированной информации, не прибегая к дополнительным методам адаптации данных. Это упрощает коммуникацию, сокращает риски недопонимания или укрепляет деловую репутацию.

Расширение горизонтов для привлечения капитала

Формирование понятной и структурированной информационной базы позволяет расширить доступ к внешним источникам финансирования. Когда компания демонстрирует согласованную и логичную архитектуру представления данных, это способствует повышению уровня доверия со стороны потенциальных инвесторов, кредиторов или других структур.
Особенно это актуально, когда речь идет о выходе на инновационные рынки, реализации проектов или разработке стратегических направлений развития. Унифицированный подход позволяет избежать дополнительных барьеров и упростить процедуры взаимодействия. Это пользуется для привлечения долгосрочного капитала, развития партнерских инициатив и повышения устойчивости в условиях влияния извне.

Возможность объективного сопоставления с зарубежными компаниями

Единый язык данных позволяет увидеть реальную картину, сопоставимую на международном уровне. Это даёт возможность не только сравнивать показатели или характеристики, но и более точно интерпретировать результаты, делать обоснованные выводы, корректировать стратегию или находить дополнительные точки роста.
Сравнимость и согласованность – основа анализа, без которого невозможно принимать взвешенные управленческие решения. Чем выше степень сопоставимости, тем выше точность оценки и качество прогнозов. Это актуально при выходе на зарубежные рынки, заключении стратегических соглашений или оценке инвестиционного потенциала.

Движение к глобальным требованиям: выбор сильных

В деловом мире способность адаптироваться к переменам становится критически важным фактором. Освоение единых форм структурирования информации – это не просто внутренняя модернизация, а отражение зрелости и гибкости бизнеса. Организации, способные последовательно и безболезненно подстраиваться под реалии, демонстрируют высокий уровень устойчивости. Глобализация – естественный этап развития, так что подстраиваться под условия для выживания дела. 

Эта трансформация затрагивает не только операционные схемы, но и корпоративную культуру, управленческое мышление и подход к оценке эффективности. В будущем такая перестройка создает стабильную или предсказуемую модель управления, ориентированную на результат.
Всё чаще хозяйствующие субъекты рассматривают изменения не как вынужденную меру, а как возможность. Возможность переосмыслить внутреннюю структуру, повысить качество командного взаимодействия, укрепить связи между отделами, а также выйти на качественно иной уровень развития в глазах внешней аудитории.

Международные стандарты финансовой отчетности в 2025 году — это не просто новая веха в сфере бухгалтерского контроля, а стратегический шаг в сторону глобальной финансовой открытости и доверия. Для бизнеса, стремящегося к долгосрочной устойчивости и прозрачности, понимание сути этих изменений приобретает особую важность. Адаптация, глубокое осмысление инновационных принципов, корректная интерпретация положений и их грамотная реализация на практике становятся не просто задачей бухгалтерии, а приоритетом всего управленческого звена. Именно такой подход формирует прочную основу для роста, помогает укрепить деловую репутацию или требованиям регуляторов.

Это не разовая акция, а длительный и последовательный процесс. Он требует внимания к деталям, участия подразделений и готовности к постоянному совершенствованию внутренних процессов в соответствии с актуальными требованиями внешней среды.